Cadrage

Situer l’effort, pas inventer un prix.

Six questions. Un ordre de grandeur en jours, avec les hypothèses visibles. Si le besoin est trop flou, on le dit , plutôt qu’une fourchette décorative.

Comment ça marche

Un diagnostic, pas un devis.

Les réponses restent dans votre navigateur tant que le questionnaire n’est pas terminé. Rien n’est envoyé. Vous pouvez quitter et reprendre plus tard.

De quoi s’agit-il, concrètement ?

On ancre le type de produit avant de parler de fonctionnalités.

Combien de flux métier doivent tenir ensemble ?

Un flux = un enchaînement réel (commande, stock, dossier, validation…).

Où en sont les données ?

La reprise d’existant et les règles de calcul pèsent souvent plus que l’écran.

Faut-il parler à d’autres systèmes ?

Chaque intégration réelle (pas un simple lien) ajoute du temps de cadrage, d’erreur et de reprise.

Quel niveau de maîtrise voulez-vous ?

Hébergement, accès, exports, capacité à partir : c’est du temps de conception, pas un label.

À quelle cadence le produit doit-il tenir ?

Un MVP pour décider n’a pas le même socle qu’un outil dont l’activité dépend chaque jour.